Encuentro DECIDE › ruta transversal
Implementar sin morir en el intento
El PAI como equipo técnico, la compra de tecnología, los lineamientos, la capacitación y el talento humano que sostiene la operación.
- 01Liderazgo intersectorial como condición para implementar política pública en saludIdentificar los actores institucionales y científicos cuya articulación hizo posible la estrategia VSR en Bogotá, según el Secretario Distrital de Salud
- 02Del alineamiento de factores al método replicable: la necesidad de sistematizar la experiencia VSR de BogotáArgumentar por qué la experiencia de Bogotá en prevención del VSR requiere ser sistematizada con un método explícito para que otros territorios y países puedan replicarla
- 03Barreras administrativas en la implementación pública: lecciones de la estrategia VSR en BogotáReconocer los principales cuellos de botella administrativos que enfrentan las decisiones de innovación en salud pública y las estrategias para superarlos en plazos reducidos
- 04Diseño final de la estrategia híbrida: componentes, poblaciones objetivo y respaldo científicoDescribir los componentes operativos de la estrategia híbrida VSR adoptada por Bogotá y las poblaciones a las que protege cada uno
- 05Fortalezas institucionales y desafíos actuales del PAI BogotáIdentificar las fortalezas estructurales y los desafíos vigentes del Programa Ampliado de Inmunizaciones de la Secretaría Distrital de Salud de Bogotá como base para la incorporación de nuevas tecnologías
- 06Rol del PAI en la toma de decisiones y en la compra de tecnologías VSRExplicar la contribución del PAI al análisis de factibilidad, a la evaluación multicriterio y al proceso de adquisición de nuevas tecnologías inmunológicas en el contexto de la estrategia híbrida VSR
- 07Lineamientos técnicos, capacitación masiva, gobernanza comunitaria y monitoreo de la estrategia híbridaDescribir el proceso de construcción de lineamientos técnicos, fortalecimiento de capacidades del talento humano, estrategia de embajadores de vacunación y monitoreo continuo de la implementación de la estrategia híbrida VSR en Bogotá
- 08El talento humano detrás del éxito: obstetras, neonatólogos, pediatras e IPS como actores clave de la estrategia híbrida VSR en BogotáReconocer el papel diferencial de cada actor del talento humano —obstetras, neonatólogos, pediatras, equipos PAI e IPS— en la implementación exitosa de la estrategia híbrida VSR en Bogotá