Rol del PAI en la toma de decisiones y en la compra de tecnologías VSR
Transcripción
2:13:15para la toma de decisiones, específicamente bajo todas las fortalezas que tenemos y bajo estos retos, y que sigamos construyendo y que sigamos tomando las mejores decisiones por el bienestar de la población. ¿Qué papel
2:13:30ha jugado el PAI en esta incorporación y específicamente en la estrategia híbrida que estamos teniendo en estos momentos? Entonces, la contribución del programa empleado de inmunizaciones en esa toma de decisiones Está toda la parte del aporte
2:13:44al análisis de multicriterio, la evaluación de la factibilidad e implementación. Y esto está definido directamente en cómo desde la manera programática tenemos concebida la ciudad, cómo específicamente podemos
2:13:58operar, porque podemos decir, podemos incluir muchas tecnologías, pero si no tenemos la capacidad de red de frío, si no tenemos la capacidad de atención o por lo menos definir, venga, esta tecnología la vamos a tener en los 200 puntos de
2:14:11vacunación o sencillamente la vamos a tener en los puntos que atienden parto, como nos pasó para la inmunización del monoclonal. Entonces, este tipo de decisiones son muy importantes y allí siempre ha estado, digamos que presente el
2:14:25programa, análisis del impacto sobre el programa, identificando aquellas oportunidades y desafíos que se nos pueden presentar en el camino, en la inclusión de las nuevas tecnologías y la generación de recomendaciones técnicas de acuerdo
2:14:38a esa implementación de esas estrategias que vamos teniendo, digamos que en la ciudad de Bogotá. Ese es el momento de la toma de decisión y aquí es donde viene otro que a veces no se visualiza tanto, pero
2:14:50que es muy importante y que también de la mano de todo el equipo se trabaja y es la compra. Yo ya tomé la decisión, pero necesitamos llegar a la compra de esa vacuna, de ese monoclonal Nirsevimab, es una
2:15:03planeación, es un ejercicio que se realiza con OPS, fondo rotatorio, pero que específicamente tiene un momento de preparación contractual, que son todos los estudios previos que realizamos en donde efectivamente se lleva toda la justificación técnica de
2:15:18por qué vamos a adquirir esas tecnologías, la gestión internacional con el fondo rotatorio, toda la parte que generamos para poder adquirir cada una de las tecnologías que vamos a adquirir y de la mano necesitamos hacer
2:15:32unos contratos de nacionalización con agencia aduanera, porque específicamente el biológico llega, pero necesitamos tener quien nos realiza todo este ejercicio de nacionalización de cada uno de los productos que adquirimos. Y ya cuando
2:15:46lo recibimos, entonces viene toda la parte del alistamiento operativo, que es la recepción, el almacenamiento, los costeos, las distribuciones, cómo vamos a garantizar que específicamente cada uno de esos biológicos que adquirimos van a estar, bajo qué
2:16:00periodicidad, cómo los vamos a entregar y todos esos son desafíos ante la inclusión de unas nuevas tecnologías que debemos evaluar. Como programa, pues no es nuevo, porque
Objetivo: Explicar la contribución del PAI al análisis de factibilidad, a la evaluación multicriterio y al proceso de adquisición de nuevas tecnologías inmunológicas en el contexto de la estrategia híbrida VSR
Diana Ayala detalla cómo el PAI aporta al análisis de multicriterio y evalúa la factibilidad operativa antes de incorporar una tecnología. Describe luego el proceso de compra de nirsevimab: estudios previos de justificación técnica, gestión con el fondo rotatorio de OPS, contratos de nacionalización con agencia aduanera y el alistamiento operativo de recepción, almacenamiento y distribución.
Puntos clave
«¿Qué papel ha jugado el PAI en esta incorporación y específicamente en la estrategia híbrida que estamos teniendo en estos momentos? Entonces, la contribución del programa empleado de inmunizaciones en esa toma de decisiones Está toda la parte del aporte al análisis de multicriterio, la evaluación de la factibilidad e implementación. Y esto está definido directamente en cómo desde la manera programática tenemos concebida la ciudad, cómo específicamente podemos operar, porque podemos decir, podemos incluir muchas tecnologías, pero si no tenemos la capacidad de red de frío, si no tenemos la capacidad de atención o por lo menos definir, venga, esta tecnología la vamos a tener en los 200 puntos de vacunación o sencillamente la vamos a tener en los puntos que atienden parto, como nos pasó para la inmunización del monoclonal.»
«de la toma de decisión y aquí es donde viene otro que a veces no se visualiza tanto, pero que es muy importante y que también de la mano de todo el equipo se trabaja y es la compra. Yo ya tomé la decisión, pero necesitamos llegar a la compra de esa vacuna, de ese monoclonal Nirsevimab, es una planeación, es un ejercicio que se realiza con OPS, fondo rotatorio, pero que específicamente tiene un momento de preparación contractual, que son todos los estudios previos que realizamos en donde efectivamente se lleva toda la justificación técnica de por qué vamos a adquirir esas tecnologías, la gestión internacional con el fondo rotatorio, toda la parte que generamos para poder adquirir cada una de las tecnologías que vamos a adquirir y de la mano necesitamos hacer unos contratos de nacionalización con agencia aduanera, porque específicamente el biológico llega, pero necesitamos tener quien nos realiza todo este ejercicio de nacionalización de cada uno de los productos que adquirimos.»
«entonces viene toda la parte del alistamiento operativo, que es la recepción, el almacenamiento, los costeos, las distribuciones, cómo vamos a garantizar que específicamente cada uno de esos biológicos que adquirimos van a estar, bajo qué periodicidad, cómo los vamos a entregar y todos esos son desafíos ante la inclusión de unas nuevas tecnologías que debemos evaluar.»