Fortalezas institucionales y desafíos actuales del PAI Bogotá

2:03:08Muy bien, muy bien, así es. Muy buenas tardes para todos y todas. Un agradecimiento especial a todos los organizadores del evento, a los jefes, al

2:03:20doctor Gerson, al doctor Julián, a todo el equipo directivo de la Subsecretaría de Salud Pública, porque al programa amplio de inmunizaciones nos han permitido soñar, contribuir, construir y hacer realidad salud pública,

2:03:34porque a veces no hay ese tipo de oportunidades y pues le doy gracias a la vida y específicamente a la Secretaría, porque es un momento muy importante para esta estrategia, esta implementación.

2:03:49También quiero agradecer especialmente a mis compañeros del equipo del programa Amplio de Ambulanzaciones de la Secretaría Distrital de Salud, porque con ellos es con los que generamos, creamos, corremos y como dice la

2:04:02presentación, implementación del PAI, el liderazgo de los equipos que hacen posible el cambio. porque sin ellos, sin esa organización, sin ese ejercicio del día a día y en estas correrías, porque ustedes pueden ver en la

2:04:17presentación del doctor Julián la pasión que le pone al ejercicio y todo ese momento estamos bajo esa presión y esa misma presión la vamos transmitiendo a todo el equipo y ellos han ido paso a paso y hemos logrado

2:04:31avanzar en muchos de los retos que como programa nos hemos forjado. Entonces, en la presentación lo que vamos a ver es cómo ha sido esa presentación, ese paso a paso en una estrategia, como lo estamos mencionando hoy, decide y cómo

2:04:45el programa ampliado de inmunizaciones es transversal a todo el proceso, porque inicia desde que se comienza a evidenciar toda esa evidencia científica en esa toma de decisión, en específicamente ya venga, ya está la decisión, pero

2:05:00también necesitamos adquirir el biológico, necesitamos adquirir ese monoclonal, pero cómo lo vamos a hacer, cómo va a llegar, cómo lo vamos a capacitar a fortalecer los equipos de vacunación para que

2:05:13específicamente se den cada una de las instituciones de salud. Entonces, bueno, vamos a iniciar. Entonces, mi presentación va a tener como dos momentos. Las capacidades del programa empleado

2:05:29de inmunizaciones, la experiencia de Bogotá. Y la segunda parte del programa, la decisión, el papel del PAI en la incorporación de las nuevas tecnologías. Entonces, dentro de esa experiencia que tiene la ciudad de Bogotá, porque esto no

2:05:42es nuevo, Bogotá ha habido a la vanguardia en diferentes escenarios en implementación de tecnologías y demás. Y esto, la única manera de lograrlo y de hacerlo, pues no nace de un año para otro. Han existido grandes antecesores en

2:05:56el programa de Ampliación de Inmunizaciones de la Secretaría Distrital de Salud que han forjado esa estructura como programa. Y especialmente en las fortalezas que tenemos como programas, pues vemos el primero. ¿Y cuál es el primero?

2:06:09Un talento humano calificado, con experiencia, con toda la pasión también para estar en el programa empleado de inmunizaciones, porque el programa no es tan fácil y en estos momentos nos encontramos en una disyuntiva porque

2:06:23el querer estar en PAI requiere eso, requiere amor y requiere pasión. ¿Por qué? Porque es desgastante, porque hemos crecido muchísimo como programa, porque hay más vacunas incluidas, porque cada día los retos son mayores. Y ese

2:06:37talento humano con el que hoy contamos en la Ciudad de Bogotá cuenta con esa idoneidad, cuenta con esa experiencia que nos permite que ante cada reto que tengamos, desde lo sanitario, podamos avanzar con

2:06:51el mayor liderazgo y el mayor ejercicio en cada una de las instituciones que se representan. Las altas coberturas de vacunación respaldadas bajo esa experiencia. Si bien es cierto, nos falta aún por garantizar las coberturas

2:07:04de vacunación, si hemos logrado recuperar esas coberturas. Antes de pandemia teníamos unas coberturas adecuadas, íbamos bien, viene la pandemia y bajan y comenzamos en el año 2023 a hacer esa recuperación de

2:07:18coberturas de vacunación. Pero cuál es nuestra meta como programa, garantizar el 95% de esas coberturas en todos los biológicos. En algunos lo logramos, en otros aún tenemos grandes retos. Información nominal de alta

2:07:32calidad. La Secretaría Distrital de Salud cuenta con un aplicativo de más de 20 años, un aplicativo que nos permite tener una información nominal para hacer un monitoreo, para hacer un seguimiento, para que específicamente de esta información que sale y

2:07:46se genera del sistema de información podemos tomar este tipo de decisiones, podemos hacer ese seguimiento nominal a la población, ubicándola y garantizando esos esquemas de vacunación y pues sobre todo la toma de decisiones. La

2:08:00sólida capacidad operativa desde cada una de las instituciones, como lo decíamos, no estamos solos, es un talento humano con experiencia, tenemos una sólida capacidad también directiva en muchas de las instituciones prestadoras de servicios de salud,

2:08:15lo que nos permite avanzar en esa capacidad que cada vez que tengamos una inclusión de una nueva vacuna, nuevo biológico, lo podamos garantizar desde el talento humano médico, enfermería y con los equipos de vacunación.

2:08:29Amplia oferta de servicios de vacunación. Ustedes, yo sé que todos han escuchado los más de 200 puntos de vacunación que tiene Bogotá, porque todos los días cambiamos, algunos días tenemos 217, otros días tenemos 215. Lo que hemos visto

2:08:42es que específicamente vamos en descenso en esos servicios de vacunación, Pero esos servicios de vacunación solamente son los que tienen el programa ampliado de inmunizaciones. Tenemos alrededor de 365 IPS vacunadoras, porque ahí están también

2:08:56aquellos profesionales independientes que también manejan el programa ampliado de inmunizaciones y las administradoras de riesgos laborales, IPS, donde específicamente se realiza toda esa vacunación. y a esos 365 puntos de

2:09:11vacunación con los que cuenta la ciudad, todos están inmersos también en esta metodología y en el sistema de información, de tal manera que tenemos una información nominal muy importante que era la fortaleza número 3 que tenemos y la flexibilidad

2:09:25para expandir y adaptar el programa que lo veníamos mencionando. No pudiésemos generar nuevas inclusiones, nuevas estrategias si no contáramos con cada una de estas fortalezas que tiene el programa, lo que nos permite expandir específicamente

2:09:40cualquier reto que tengamos. Como Secretaría Distrital de Salud y Programa, nos rige un plan estratégico que construimos en conjunto y que tiene unos ejes que es mediante los cuales nos movemos para cualquier situación que

2:09:55tengamos en la ciudad y mediante los cuales nos movemos como un ejercicio de plan anual para poder abordar y poder llegar a toda la población. Iniciamos desde un posicionamiento político y lo veíamos, si no tenemos un

2:10:09respaldo específicamente de gobernanza, que el mismo alcalde esté hablando de vacunación, de sus coberturas, de territorio y demás, pues no vamos a lograr avanzar también en los territorios. Intersectorialidad, hemos generado grandes alianzas con los

2:10:23sectores, educación, Secretaría de Integración Social, Instituto Colombiano de Bienestar Familiar, que en esas alianzas y ejercicios nos permiten tener también información de primera mano en tableros digitales, en los cuales ustedes pueden observar

2:10:39directamente desde la página al observatorio. La gestión territorial con todos los líderes de atención primaria social, en reuniones con cada uno de los alcaldes de las 20 localidades, el sistema de información, la gestión integral de riesgo para no

2:10:52mencionárselos cada uno, comunicaciones específicamente. hemos generado diferentes campañas y más adelante vamos a ahondar un poco, mis compañeras van a ahondar más en ese tema, la gestión del conocimiento y educación transformadora

2:11:06y pues no puede quedar atrás también toda la cadena de frío, el manejo de insumos y demás, porque no seríamos nada si no tuviéramos la capacidad de poder recepcionar cada una de las vacunas, de los insumos y poderla distribuir de

2:11:18manera eficiente para que cada uno de los servicios de vacunación cuenten con todo lo que se requiere para avanzar en el programa. Esta, digamos que Bogotá ha estado a la vanguardia, no la voy a mencionar porque

2:11:32el doctor Julián la presentó también en su presentación, pero pues es cómo visualizar cómo Bogotá ha estado a la vanguardia de cada una de las tecnologías que se implementan. Pero por supuesto, a pesar de que tenemos

2:11:47cosas excelentes, también tenemos desafíos, desafíos, también tenemos retos que en los cuales seguimos trabajando y es el día a día del programa. Contexto de transformación y crisis del sistema de salud, específicamente

2:12:03vemos que se disminuyen a veces los servicios, el programa ha crecido y lo mencionaba hace un momento y no tenemos posiblemente esa capacidad, siempre está el vacunador solito con un programa más amplio, con un seguimiento más estricto

2:12:17y demás, allí pues esperamos que podamos generar grandes cambios que nos permita mejorar esas capacidades de oferta que tenemos para la ciudad de Bogotá. Garantizar la sostenibilidad del programa mediante el fortalecimiento del talento humano y la disponibilidad.

2:12:32Necesitamos seguir conquistando al talento humano, que ya cuando nos digan venga necesito una hoja de vida para trabajar en PAI, como que pongan sobre la mesa y digan será que si me voy para PAI o mejor me voy a un lugar más tranquilo. Entonces, es seguir conquistando esos corazones y

2:12:48ese talento humano en salud para que se sigan apasionando por el programa empleado de inmunizaciones. Mantener y continuar recuperando las coberturas de vacunación, ya lo mencionábamos, fortalecer la confianza en la vacunación mediante estrategias comunicativas,

2:13:02que lo vamos a ver. Y de alguna manera impactar en esa desinformación que a veces es lo que se genera y que impide que la población acude a los servicios de vacunación. y consolidar el uso de la información

2:13:15para la toma de decisiones, específicamente bajo todas las fortalezas que tenemos y bajo estos retos, y que sigamos construyendo y que sigamos tomando las mejores decisiones por el bienestar de la población. ¿Qué papel