Voluntad política del mandatario local: el primer paso no negociable para una política pública
Transcripción
8:54quien no está acá pero que dependemos muchísimo, el alcalde Calo Fernando Galán, está de corazón, pero si empezamos a hablar de cómo es que se hacen las cosas, no se necesita
9:09simplemente una tecnología, las tecnologías existirán y llegarán, pero implementar una tecnología en función pública y volverla política pública y lograr que ésta sea un
9:23éxito, es un camino que se recorre y no es tan sencillo. ver y posicionar una política pública cuando hay tantas dificultades en un territorio, pues se
9:39necesita efectivamente que haya conciencia en los tomadores de decisiones y en este caso el alcalde Calo Fernando Galán, desde el primer momento que le dijimos los elementos fundamentales que queríamos desde la Secretaría
9:53Distrital de Salud, fue y tomó el liderazgo en ese sentido. Ya ha habido una conversación donde, voy a decirlo un poco chistoso, pero detrás de esto hay muchísimo
10:08que trabajar. El alcalde ya se creyó que es el jefe de la salud pública. Y eso suena un poco, ¿cómo así que se lo creyó? Es que es un trabajo de
10:22dos años y medio para que entienda que efectivamente él es el jefe de la salud pública. no es el secretario de Salud, no es nadie en especial, sino es el alcalde, el jefe de la salud pública. El alcalde es el jefe de la atención primaria, el alcalde es el que realmente tiene que
10:39tener el dominio de todos los actores tomadores de decisiones para poder llegar verdaderamente a implementar una política pública. Si no lo empezamos a convencer a él, es muy difícil tomar las decisiones. Puede que
10:53el secretario de Salud diga yo quiero hacer esto, pero para hacer esto los pasos son inmensos, hay que tenerlo en un plan de desarrollo, hay que tenerlo en un plan territorial, hay que tenerlo en un presupuesto de un distrito,
11:07hay que tener la aprobación del consejo distrital, hay que tener la aprobación del consejo de gobierno, hay que tener todo lo que nos corresponde ya en el sector y en el área, los estudios y análisis de costo efectividad para poder
11:21empezar a hacer un inicio. Hay que tener conversaciones con las asociaciones, con los usuarios, hay que tener elementos de autorización con el INVIMA, con el ministerio. Son mil pasos que hay que dar para tomar una decisión,
11:35pero todo comienza con la voluntad política, todo comienza con entender la importancia de una tecnología para un territorio. El alcalde Calo Fernando Galán lo entendió,
Objetivo: Explicar por qué la voluntad política del alcalde es el punto de partida imprescindible para implementar una nueva tecnología sanitaria como política pública distrital
El Secretario argumenta que implementar una tecnología en el sector público exige un camino de múltiples pasos: plan de desarrollo, plan territorial, presupuesto distrital, aprobación del consejo, estudios de costo-efectividad, aval regulatorio y consulta con asociaciones. Todo ese proceso comienza con que el mandatario local comprenda y asuma el liderazgo de la salud pública.
Puntos clave
«se necesita simplemente una tecnología, las tecnologías existirán y llegarán, pero implementar una tecnología en función pública y volverla política pública y lograr que ésta sea un éxito, es un camino que se recorre y no es tan sencillo. ver y posicionar una política pública cuando hay tantas dificultades en un territorio, pues se necesita efectivamente que haya conciencia en los tomadores de decisiones y en este caso el alcalde Calo Fernando Galán, desde el primer momento que le dijimos los elementos fundamentales que queríamos desde la Secretaría Distrital de Salud,»
«El alcalde ya se creyó que es el jefe de la salud pública. Y eso suena un poco, ¿cómo así que se lo creyó? Es que es un trabajo de dos años y medio para que entienda que efectivamente él es el jefe de la salud pública. no es el secretario de Salud, no es nadie en especial, sino es el alcalde, el jefe de la salud pública. El alcalde es el jefe de la atención primaria, el alcalde es el que realmente tiene que tener el dominio de todos los actores tomadores de decisiones para poder llegar verdaderamente a implementar una política pública. Si no lo empezamos a convencer a él, es muy difícil tomar las decisiones. Puede que el secretario de Salud diga yo quiero hacer esto, pero para hacer esto los pasos son inmensos, hay que tenerlo en un plan de desarrollo, hay que tenerlo en un plan territorial, hay que tenerlo en un presupuesto de un distrito, hay que tener la aprobación del consejo distrital, hay que tener la aprobación del»
«consejo de gobierno, hay que tener todo lo que nos corresponde ya en el sector y en el área, los estudios y análisis de costo efectividad para poder empezar a hacer un inicio. Hay que tener conversaciones con las asociaciones, con los usuarios, hay que tener elementos de autorización con el INVIMA, con el ministerio. Son mil pasos que hay que dar para tomar una decisión, pero todo comienza con la voluntad política, todo comienza con entender la importancia de una tecnología para un territorio.»